Louis Rives, Fondateur de Lyrge
L’IA doit vous simplifier la vie.
Je suis Louis Rives, fondateur de Lyrge. J’aide les dirigeants de petites entreprises à confier à l’IA le répétitif qui encombre leurs journées : je regarde d’abord ce que vous pouvez y gagner, puis je vous l’explique simplement.
Visio ou téléphone, avec moi · Sans engagement
Louis Rives
Fondateur de Lyrge
- Basé à Bordeaux, disponible à distance
- Un seul interlocuteur, du diagnostic au suivi
- Projets livrés : Neowalt, Cockpit, Aniconnect…
- Expérience en gestion et en finance
Pourquoi Lyrge
Rendre du temps aux petites entreprises.
Dans une petite entreprise, les journées filent entre les demandes à traiter, les devis à relancer et les rendez-vous à caler. Ces tâches sont simples, mais elles reviennent sans cesse.
J’ai créé Lyrge pour que l’IA en prenne une partie en charge, avec vos outils et selon vos règles. L’objectif n’est pas d’ajouter de la technologie à votre quotidien : c’est de vous faire gagner du temps, concrètement, pour votre métier et pour vos clients.
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Demandes clients
Répondre plus vite aux questions qui reviennent, sans tout faire à la main.
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Relances de devis
Des suivis qui partent au bon moment, selon vos règles, et s’arrêtent dès que le client répond.
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Rendez-vous
Vos créneaux libres proposés, l’agenda à jour, les confirmations et les rappels envoyés.
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Ma façon de travailler
Quatre principes, du diagnostic au suivi.
Vous avez un seul interlocuteur, du début à la fin : moi. Et ces principes s’appliquent à chaque étape.
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Clarté
Pas de jargon. Je vous explique ce que fait l’automatisation, ce qu’elle coûte et ce qu’elle ne fera pas. Chaque étape est écrite : vous savez toujours où vous en êtes.
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Un premier périmètre limité
On commence par une seule tâche, bien délimitée, avec des critères d’acceptation écrits. On élargit ensuite, seulement si le résultat le justifie.
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Vous gardez le contrôle
Vous décidez de ce qui part automatiquement, de ce qui attend votre validation et de ce qui vous revient. Vos données et vos accès restent les vôtres.
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Franchise
Si l’automatisation n’a pas de sens pour vous, ou si le gain ne justifie pas l’investissement, je vous le dis. Un avis honnête vaut mieux qu’un projet inutile.
Les chiffres d’abord
Mon expérience en gestion et en finance me fait regarder trois chiffres avant le moindre outil : le temps qu’une tâche vous prend, ce qu’elle vous coûte et ce que son automatisation doit rapporter. Puis je vous explique tout cela simplement.
Louis Rives Fondateur de Lyrge
Avant toute proposition
Ce que je regarde avant de proposer quoi que ce soit.
Concrètement, cinq questions, que l’on commence à explorer ensemble dès le diagnostic. Et une conclusion honnête.
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Temps passé
Combien d’heures la tâche vous prend-elle chaque semaine, et à qui ? C’est le point de départ du calcul.
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Coût du processus
Ce que coûte la façon de faire actuelle : le temps passé, mais aussi les oublis, les retards et les demandes qui restent sans réponse.
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Fréquence
Une tâche qui revient souvent et suit presque toujours le même schéma est une bonne candidate. Une tâche rare ou toujours différente, beaucoup moins.
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Risques
Ce qui ne doit jamais partir sans votre accord, les cas sensibles, et ce qui se passe si une information manque ou si un outil ne répond pas.
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Retour attendu
Le temps gagné, comparé au coût de mise en place et aux coûts d’usage : abonnements logiciels et consommation de l’IA.
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Le verdict
On avance seulement si le calcul tient. Sinon, je vous le dis, et on en reste là.
Prochaine étape
Parlons de la tâche qui vous prend le plus de temps.
30 minutes ensemble, en visio ou par téléphone. Vous repartez avec une piste concrète et un avis franc sur ce qui vaut la peine d’être automatisé.
Offert · 30 min · Visio ou téléphone · Sans engagement